汽车配件采购官网网址，汽车配件全球采购网哪个好

1，汽车配件全球采购网哪个好

速卖通、亚马逊

汽车配件网

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2，在那里可以发布汽车配件销售信息

1.阿里巴巴电子商务网china.alibaba.com,你可以去他们网站注册个人免费会员,然后发布汽车配件信息. 2.全球汽配采购网 http://www.qp365.net/你可以注册,然后发布供求信息 3.慧聪汽车配件网 http://www.qipei.hc360.com/注册发布. 4.中华汽配网 http://www.auto1688.com.cn注册发布以上几个是国内指名度比较高的汽配信息交易平台.

你可以在淘宝或者拍拍上注册一个店铺，销售你的产品！~

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3，买汽车配件去什么网

车佳商城、京东商城、卓越亚马逊、淘宝商城汽车用品频道

可以上巴图鲁呀，巴图鲁是个很方便的汽车配件交易平台，在国内的各个汽车品牌都有，只要在平台发布汽配询价，立刻就有大量的已用营业执照注册的汽配商报价形成性价比，供你选择。巴图鲁汽配交易两大优势对汽修店而言：巴图鲁提供便捷直观的购物平台，并且保障产品的品牌性和交易的正规性，只需发布求购“原厂配件”或“其它知名厂商（高品质，高性价比）”配件信息，就有多家经销商报价，形成性价比供选择。对供应商而言：提供免费的交易平台，只需注册及完善企业资料，就能将自己的产品在“巴图鲁”发布供车主及汽修店选择，只要供应商的产品质量过硬，价格适宜就可以带来长久的客户，利益小但长久稳定。

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4，汽车配件最全的网址是哪个

E配通汽配报价网（ http://www.epeitong.cn/），提供103个品牌，13287个车型，600多万条汽车配件在线报价、采购、供货。是国内比较齐全的汽车配件在线报价平台了，你可以去看看。配件品质有：4S件价格、正厂件价格、副厂件价、拆车件价格。麻烦采纳，谢谢!

e配通汽车报价网提供103个品牌，13287个车型，600多万条汽车配件在线报价、采购、供货。e配通汽配报价网，至力于打造国内领先的汽车配件报价、供应、采购为一体的b2b2c新型汽车配件电子商务平台。e配通网作为中国汽车后市场信息资源整合的后来者，我们将运用领先的互联网技术，为配件销售商、配件生产厂、汽车修理厂、车主，提供全新的产业信息化带来的便利和优势，打造汽车配件产业链全新的运营模式。

5，采购汽车零部件哪个网站信息全

你采购量大吗？有量的话我认识很多生产厂家可以推荐。网上的信息都不是及时更新的

查看采购与采购商信息：盖世汽车社区网站查看汽车零部件新闻：盖世汽车资讯网站

你需要什么？

近年来，我国的汽车产业迅猛发展。尤其是在刚刚过去的2009年，车市年销量突破1300万辆大关，正式超过美国而一跃成为全球第一大汽车市场。与之伴随而来的，是汽车零部件产业的蓬勃发展。各大汽车厂商为了争夺在华市场份额，纷纷强化其在中国市场的成本控制能力，零部件配套体系将逐步放开，零部件采购慢慢向中国倾斜。随着汽车零部件行业的日益兴起，汽车厂商在零部件采购和检验环节出现问题的几率应该会有所降低。在研发阶段，汽车的各项功能与参数已基本确定，而对汽车品质影响最大的莫过于将图纸变为现实的制造过程。所谓积土成山，局部影响整体，各个零部件的品质直接影响到整车的性能。因此，零部件的采购与检验，成为汽车制造过程中一个极为重要的环节。零部件采购向专一化、专业化方向发展中国汽车零部件工业的结构特征主要是生产厂家分散落后。整车生产厂既倾向于就地采购或从本集团公司内部采购，又对同一车型的同一种零件实行多家采购方式，借以促进零部件厂家间相互竞争。这样一来，由于各零部件厂生产规模过小，不足以实现规模经济优势因而使成本增高，而且生产规模过于小将导致无法投入足够资金进行研发。整车生产厂实行多家订购，使零部件厂不能指望获得稳定的订单，也就无法进行充分投资，产品质量因而难以提高。可喜的是，由于中国市场在全球车市中地位的巨大提升，吸引了不少国外汽车厂商开始考虑将零部件配套体系逐步放开，并与中国本土零部件制造商合作，建立长期的战略合作伙伴关系。在具体的操作层面上，可以先从对零部件企业的把关入手，选择知名品牌中得到客户广泛认可的零部件；每年再动态调整零部件采购企业清单，根据前一年的使用情况优胜劣汰；最后，建立零部件质量档案，每月进行例行分析，对出现问题的零部件企业督促其限时整改。另外，国内一些车企与采购体系相对成熟的欧美、日本车企相比，本土车企的采购成本高、采购流程复杂，为转嫁成本压力，很可能会采取压制供应商成本，这样难免会导致零部件供应商相应地在一定范围内靠降低产品质量来达成压低成本的目的。因此，继续将采购流程和制度向专业化、科学化方向发展，成为保证零部件质量的重要途径之一。零部件检验向科学化、制度化方向发展有了可靠的零部件供应，接下来的检验环节也是不可或缺的。质检是保证产品可靠的重中之重，零部件从供应商到装配车间，只有中间经过层层把关，才能最终确保整车的质量不受影响。只有从操作者层面来控制缺陷的发生，才能保证最终产品的可靠性。对零部件的检验，应建立科学化的抽检制度，将质量隐患消除于无形。具体操作可按照小件要抽检，大件入库前则要经过100%检验来进行。对各规格零部件建立备案，并追溯每个零件的原材料提供企业，对其规格、型号等指标进行备案。如果零部件企业中途要更换原材料，则应全部重新检验、考查和登记。对不同供应商施行相同的激励与惩罚机制，借以促进供应商加大产品质量控制的力度。按照一定的标准对各个部分、细节进行标准化，而标准化就是制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平的过程。

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