汽车内饰公司采购做什么，各位我想问问在汽车公司做采购是干嘛的还有有技术嘛有前途嘛
来源：整理 编辑：汽车用品保养 2023-05-24 06:43:02
1，各位我想问问在汽车公司做采购是干嘛的还有有技术嘛有前途嘛
没有任何技术，就是汽车维修缺零件你去买，没技术，有前途，油水很大！
2，公司采购具体是干什么
寻找供应商，即选供寻找合适的物资，即选型谈判议价，即洽谈采购付款（根据公司财务情况）基本是单位在做的事情。如购买工程、服务、商品等，采取的采购形式和国家规定的程序
3，星光华艺汽车贸易有限公司采购专员工作内容是什么请告知谢谢
我用前程无忧搜索了一个你所说的这个公司，但弹出来的只有深圳市星光华艺汽车贸易有限公司，不知道你想应聘的是不是这一家。所以，我只搜集了这一家公司的岗位要求截图发你吧。个人觉得上面的要求是挺简单的，但是作为采购专员，大致的经验要求还是八九不离十的。所以，我把我身边同事做采纳专员的经验分享一下。希望对你有用吧～岗位职责：1.熟悉本地区本行业的市场，有一定的产品采购和开发经验；2.熟悉B2B或B2C电子商务平台中的产品管理；3.懂得产品网络搜索及采购价格协定；4.寻找、开发、维护具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，并定期进行评估；5.产品的价格分析、市场行情分析；6.提供书面报价资料，询价、议价、比价并进行产品采购；7.对采购产品进行有效管理，整理供应商信息，逐步形成供应商体系。8、根据销售库存及渠道资源情况，制定货品上架淘汰规则，定期提报促销商品。9、维护与品牌及供应商的关系，争取优势资源。这个是基础的要求，不过也因人而异，因行业而异，只是建议～
4，公司采购员做些什么
1、工作说明：
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2、 基本规定事项
1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10）采购人员必须适时开发新商品。
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、 专业知识
作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：
国家规定的商品检验标准；
商品安全期限；
商品品质的辨别方；
商标知识；
销售技巧；
商品功能；
商品的制作技术；
商品制造成本的构成；
商品价值的显现方法；
供应商的优缺点；
商品的季节变化规律；
供应商谈判技巧。
5，汽车公司采购员工作是什么累吗
汽车公司采购 的基本工作 也是这样~1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 一般员工应该还好吧~
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